Социальная эффективность работы спортивных сооружений

Saved in:
Bibliographic Details
Title translated into Russian:Social’naja effektivnost’ raboty sportivnych sooruženij
Title translated into German:Soziale Effektivität der Arbeit von Sporteinrichtungen
Title translated into English:Social service efficiency of sport facilities
Author:Kuz'mičeva, E.V.
Published in:Teorija i praktika fiziceskoj kul'tury
Published:2016, 4, S. 27-29, Lit.
Format: Publications (Database SPOLIT)
Publication Type: Journal article
Media type: Print resource
Language:Russian
ISSN:0040-3601
Keywords:
Online Access:
Identification number:PU201607004476
Source:BISp

Author's abstract

The article explores the problem of the social service efficiency of national sport facilities. In view of the relatively low supply (27.3% of the demand) of public sport facilities in the RF, top priority will be given to their service efficiency matters. The ambitious social goals set forth by the State Program of the RF "Physical Culture and Sports Development for the period up to 2020" – including, among other things, at least 40% of the national population being engaged in regular physical cultural practices, and at least 48% of the public demand for sport facilities being met for the period - can unlikely be attained unless the social service efficiency of the public sport facilities is seriously improved. Having analyzed the available studies and practical operation reports of the available sport facilities, we have found a striking contradiction between the urgent need to meet the growing public demand for freely accessible sport facilities and the still poor operational efficiency of the existing ones. The reporting data provided by the Federal Statistic Report, Form 1-FK "Physical Culture and Sport Data" give the grounds to evaluate the service efficiency of the sport facilities by the relevant actual physical service rates. The reporting data on the sport assets service rates broken down by different sport disciplines show the facility loading/ public service rates being very low. The actual physical service rates of the sport facility groups were reported to vary from 31.2% (for biathlon facilities, for instance) to 70.0% (for indoor football arenas). In the context of the new construction of public sport assets being on the rise when the actual public service rates of the existing sport facilities are still low enough, an emphasis shall be made on the existing public sport assets being managed in a most efficient manner with a special priority being given to the social service efficiency of the sport facilities.

Author's abstract

В статье рассматривается проблема социальной эффективности работы спортивныx сооружений. При достаточно низкой обеспеченности населения РФ спортивными сооружениями (27,3%) особое значение приобретают вопросы их эффективной эксплуатации. Достижение важнейших социальных показателей, таких как привлечение 40% населения к регулярным занятиям физической культурой; повышение уровня обеспеченности населения спортивными сооружениями до 48%, обозначенныe в Государственной программе РФ «Развитие физической культуры и спорта на период до 2020 года», невозможно без повышения социальной эффективности работы спортивных сооружений. Анализ литературы и практики работы спортивных сооружений позволил выявить противоречие между потребностью в повышении обеспеченности населения спортивными сооружениями и пока еще достаточно низкой эффективностью эксплуатации имеющихся сооружений. Показатели форм Федеральной статистической отчетности 1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте» позволяют оценивать эффективность эксплуатации спортивных сооружений, определяя коэффициент их фактической загруженности. На примере сооружений для различных видов спорта определены крайне низкие показатели загруженности (эксплуатации) сооружений. Так, коэффициенты фактической загруженности ряда спортивных сооружений составили от 31,2% (биатлонные комплексы) до 70,0% (футбольные манежи). На фоне постоянного роста численности спортивных сооружений низкие показатели загруженности имеющихся сооружений выдвигают на первый план проблему эффективного управления спортивными комплексами и прежде всего повышения их социальной эффективности.