Abstract des Autors

The article considers the ways to improve the sport asset management efficiency and makes recommendations on how their services may be analyzed and improved. The study was designed to check the assumption that the sport asset management efficiency may be improved by the steps to: diversify the services; optimize the system design; and improve the quality of the physical training and sporting services. Analysis of the reference literature, valid legal and regulatory framework and the practical sport asset management experience showed that there is a contradiction between the growing demand for the sporting services and still low asset management efficiency. The relevant service improvement potentialities explored herein are the following: actions to diversify the core, supplementary and associating services; optimize the system design; find ways to improve the attendance rates of the municipal sport facilities; rate and improve the service quality of the sport assets; apply the “economic mass service theory” to the service facilities including, among other things, actions to promote annual/ quarterly unlimited service cards; and using the relevant mathematical tools to assess and advance procurements for the sector. Further studies will be designed to improve the service quality; find the best forms of public-private partnerships (PPP); duly motivate the personnel of the municipal sport facilities for the service improvement initiatives; develop the physical training/ health improvement/ sport infrastructure building projects to meet the top modern standards etc.

Abstract des Autors

Рассматриваются пути повышения эффективности деятельности физкультурно-спортивных сооружений, даются рекомендации по анализу состояния и совершенствованию их деятельности. В качестве гипотезы исследования выдвигалось следующее предположение: диверсификация услуг, оптимизация организационной структуры, повышение качества предоставляемых физкультурно-спортивных услуг позволяют повысить эффективность деятельности спортивных сооружений. Анализ литературы, нормативно-правовых документов и практики работы спортивных сооружений позволил выявить противоречие между потребностью в увеличении численности занимающихся и пока еще достаточно низкой эффективностью использования сооружений. Основные направления исследований по данной тематике, результаты которых представлены в данной статье, это: мероприятия по диверсификации основных, дополнительных и сопутствующих услуг, оптимизация организационной структуры; пути повышения показателей загруженности муниципальных спортивных комплексов; оценка и средства улучшения качества услуг спортивных сооружений; применение «экономической теории массового обслуживания» для спортивных сооружений, использующих в том числе и годовые (квартальные) карты безлимитного посещения; использование математических зависимостей с целью оценки и развития ресурсного обеспечения отрасли.