Abstract des Autors

Das Ehrenamt ist die tragende Säule des gemeinnützigen Sports, dessen Bedeutung ist für den Sport unumstritten. Dies lässt erwarten, dass das ehrenamtliche Personal im Sportverein eine besondere Wertschätzung erfährt und dies in Konzepten der Mitarbeiterführung und des Personalmanagements Ausdruck findet. Dabei ist in erster Linie an Konzepte zu denken, die in der Wirtschaft erprobt, bewährt und erfolgreich sind. Umso erstaunlicher mag es auf den ersten Blick erscheinen, dass diese in den Vereinen nur selten angewandt werden. Dies liegt sicherlich daran, dass solche Konzepte nur bedingt für die ehrenamtliche Mitarbeit im Sportverein geeignet sind. Denn der Reiz des ehrenamtlichen Engagements liegt ja gerade darin, sich außerhalb der Grenzen und der Logik wirtschaftlichen Handelns zu bewegen und Probleme nicht nur strikt nach Maßgabe von Effizienzkriterien zu bewältigen, sondern kreativ sein zu können. Wo, wenn nicht im Verein, ist dies noch möglich? Kriterien der Personalführung, wie sie in der Wirtschaft gebräuchlich und nützlich sind, lassen sich deshalb kaum problemlos auf den Sportverein übertragen. Doch nicht nur die problematische Übertragbarkeit, sondern auch die Besonderheiten der Sportvereinsarbeit tragen mit dazu bei, dass die Mitarbeiterführung und das Personalmanagement in Sportvereinen oftmals unreguliert oder zumindest intransparent erscheinen. Der Grund hierfür ist in den spezifischen, meist unbekannten oder verdeckten Regeln der Sportvereinsarbeit zu suchen. Wer diese Regeln nicht kennt, kann einen Verein kaum erfolgreich führen. Dabei liegt hierin, gerade angesichts des Wandels des Ehrenamts wie auch der demografischen Entwicklung, eine der zentralen Zukunftsaufgaben für den Erhalt der Sportvereine. Erfolgreich führen heißt eben auch erfolgreich Zukunft zu gestalten, und anders herum. Dass die Regeln und Bedingungen der Sportvereinsarbeit dies eher behindern als fördern, mag überraschen; doch nur, wenn man dies weiß, lassen sich daraus die entsprechenden Konsequenzen für die sportvereinsadäquate Mitarbeiterführung und Personalauswahl, und zwar sowohl der ehrenamtlichen wie auch der hauptberuflichen Mitarbeiter, ziehen.