Abstract

Die russischen Hochschulen sind heute gleichberechtigte Subjekte der Marktwirtschaft und haben das Recht, die Richtungen ihrer Entwicklung, Ziel und Methoden selbst zu bestimmen. Mit zunehmender Selbstständigkeit erhöht sich die Verantwortung für die Arbeitseffektivität. Die auf eine zeitgemäße Entwicklung ausgerichteten Hochschulen erfordern ernsthafte Veränderungen im Bereich der Leitung. Die Autoren sehen eine Konzeption zur strategischen Leitung einer Sporthochschule auf folgenden methodologischen Prinzipien begründet: 1. Fähigkeit zur Realisierung innerer Veränderungen mit dem Ziel der Nutzung des vorhandenen Potenzials; 2. Das Innovationspotenzial ist die wichtigste strategische Ressource, um konkurrenzfähig zu sein; 3. Die intellektuellen Ressourcen sind nicht weniger wichtig als die finanziellen und technologischen, berührt werden davon die Arbeitsorganisation, die Kreation neuer Ideen, Motivation der Mitarbeiter usw.; 4. Die Arbeit an der Strategie der Organisation geht gegenwärtig weg von quantitativen in Richtung qualitativer Veränderungen. Schnürer