Abstract

Vor dem Hintergrund gesamtgesellschaftlicher Veränderungen, durch die sich die kommunale Sportförderung vermehrt im Spannungsfeld von Bedürfnisbefriedigung und Finanzierbarkeit sieht, erläutert Verf. mit Netzwerkbildung und Governance geeignete Steuerungsmechanismen der kommunalen Sportpolitik. Dazu wird der Begriff Netzwerk definiert, Voraussetzungen von Netzwerken dargestellt und der Einsatz von aus dem Governance-Ansatz abgeleiteten Methoden aufgezeigt. Zu nennen sind hier Zielformulierung, Beteiligung, partnerschaftliche Problemlösungsansätze, transparente Kommunikation und effektives Management. Abschließend stellt Verf. am Beispiel des „Mühlheimer Sportdialogs“ die Praxis einer Netzwerkarbeit in der kommunalen Sportpolitik vor. -bo-