Abstract des Autors

Im Rahmen der vorliegenden Studie (Stand Januar 2013) wurden in explorativen Gesprächen mit 25 Personalchefs, führenden Personalberatern und Recruiting-Experten von Großunternehmen zunächst unternehmensseitig wahrgenommene Chancen und Risiken für den Einsatz von Spitzensportlern in der Wirtschaft aufgenommen sowie mögliche Jobprofile für ehemalige Spitzensportler diskutiert. In einer anschließenden Online-Befragung mit 1.006 der ca. 3.800 von der Stiftung Deutsche Sporthilfe geförderten Top-Athleten in Deutschland wurden berufsrelevante Persönlichkeitsmerkmale erhoben, mit denen von über 7.700 Fachkräften und 117 EBS-Studenten verglichen sowie die in den Interviews aufgestellten Hypothesen getestet. Die Studie zeigt auf, in welchen berufsrelevanten Persönlichkeitsdomänen Spitzensportler gut aufgestellt sind und in welchen sie sich weiter qualifizieren sollten, um die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Karriere in der Geschäftswelt zu schaffen. Zudem verdeutlicht sie relevante Unterschiede zwischen verschiedenen Sportdisziplinen und Sportlertypen. Die Ergebnisse belegen, dass es sich für Personalverantwortliche lohnt, bei der Nachwuchsrekrutierung auf das Segment Spitzensportler zu achten. Es ergeben sich konkrete Ansatzpunkte für die gezielte Rekrutierung von Spitzensportlern, deren Arbeitsplatzgestaltung in Form flexibler Teilzeitangebote sowie für Maßnahmen zur Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber. Nicht zuletzt enthält die Studie Anregungen für Sportler und stellt die Bedeutung der dualen Karriere heraus. Parallel zum Kampf um Medaillen dürfen Spitzensportler ihren weiteren Lebensweg nicht aus den Augen verlieren. Wenn sie sich breiter aufstellen und neben dem Sport weiter qualifizieren, stehen ihnen in vielen Unternehmen Türen für eine erfolgreiche zweite Karriere offen.