Abstract

Wie in allen Lebensbereichen gehören Konflikte auch im Sport zur Normalität. Sie können z.B. im Verhältnis zwischen Trainer und Sportler, aber auch zwischen einzelnen Mannschaftsmitgliedern oder verschiedenen Gruppen innerhalb der Mannschaft auftreten. Daher stellt das Konfliktmanagement einen wichtigen Teil der sportpsychologischen Arbeit im Mannschaftssport dar. Zunächst werden in diesem Beitrag die verschiedenen Ursachen von Konflikten im Mannschaftssport skizziert, die oft auch in Kombination auftreten (z.B. schlechte Leistungen und schlechte Kommunikation). Anschließend erfolgt eine kurze Darstellung des Entwicklungsprozesses von Konflikten, insbesondere zwischen Trainer und Sportler, bevor verschiedene Stile des Konfliktumgangs beschrieben werden. Verf. erläutert mit Blick auf die Arbeit des Sportpsychologen, welche Stile in welchen Situationen zur Anwendung kommen können, und skizziert abschließend Maßnahmen zur Senkung des Konfliktpotentials. Messerschmidt