Abstract

Vielen Proficlubs verschiedener Sportarten misslingt die effektive Koordination von sportlichem und wirtschaftlichem Leistungsstreben. Im Mittelpunkt dieses Beitrags steht daher die Frage, ob diese Fähigkeit von der Organisationskultur der Clubs beeinflusst wird. Nach einer Darstellung organisationskultureller Grundlagen wird geprüft, inwieweit kulturgeprägte Wahrnehmungen und Präferenzen in Profisportclubs eine tragfähige Balance zwischen sportlicher und wirtschaftlicher Leistungsorientierung stützen. Verf. analysiert die Kulturprägung von Profisportclubs generalistisch auf Basis der vier Dimensionen „Offenheit einer Organisationskultur“, „Differenziertheit einer Organisationskultur“, „kulturprägende Rolle der Führung“ sowie „kulturprägende Rolle der Mitarbeiter“ und kommt unter anderem zu dem Schluss, dass Proficlubs tradierte Normen und Werte, die ein rationales Wirtschaftsgebaren behindern, aktiv verlernen müssen. Messerschmidt