Abstract

Einleitend skizzieren Verf. die historische Entwicklung und die Mitgliederstruktur der Schwimm- und Sportfreunde Bonn 1905 e.V. (SSF Bonn). Anschließend wird die Wertschöpfungskette des SSF Bonn in der Sportbranche evaluiert. Im Mittelpunkt der Untersuchung steht die Analyse des Controllings in der Vereinsarbeit. Sowohl die Elemente des strategischen Controllings als auch die Elemente des operativen Controllings im SSF Bonn werden eruiert. Des Weiteren wird die Anwendung von hybriden Controlling-Instrumenten, wie z.B. der Balanced Scorecard, analysiert. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen die wirtschaftliche Lage des Sportvereins. Schließlich konstatieren Verf., dass der SSF Bonn seit Jahren das RWE-Kennzahlensystem, das auf Basis der Balanced Scorecard entstand, benutzt. Seithe