Abstract des Autors

Am empirischen Beispiel der Sportverbaende der Bundesrepublik Deutschland werden die strukturellen Aenderungen analysiert, die eine freiwillige Organisation durch Funktionswandel erleidet. Wenn eine "demokratisch-genossenschaftlich" organisierte assoziative Organisation wie der Deutsche Sportbund (DSB) durch Uebernahme quasi-oeffentlicher Aufgaben seine Funktion wandelt, aendert dies die organisatorische Binnenstruktur und fuehrt neben dem bisherigen ehrenamtlichen und "demokratischen" Bereich zu einem neuen hierarchischen Bereich hauptamtlicher Funktionaere mit voellig neuen Rekrutierungsverfahren und einer Erweiterung ihrer Entscheidungs- und Leitungsfunktionen. Verf.-Referat