Abstract

There has been a general consensus in the sports tourism literature that sport and
tourism agencies do not collaborate. Despite being identified as a problem, it is
really only Weed (2001, 2003) and Weed and Bull (1997) who have tried to explain
why this is the case, and even they were forced to confine their study to the
relationship between the regional bodies for sport and tourism in England. Thus,
there is a gap in the literature which this study will address. This research examined
the relationships that exist between the public agencies involved in sports tourism,
using a comparative study of Northern Ireland and the Republic of Ireland. A
qualitative approach was considered the most appropriate for this study, using the
critical case-sampling technique in which a total of 54 in-depth interviews were
conducted with public-sector officials from both countries. To analyse their
findings, the authors have tapped into the literature on inter-organisational
behaviour and adapted Huxham and Vangen’s (Huxham, C., & Vangen, S. (2005).
Managing to collaborate: The theory and practice of collaborative advantage.
London: Routledge) theory of ‘Collaborative Advantage’ to produce a model that
captures the dynamics of collaboration in sports tourism. The model is made up of
12 practitioner themes (aims, commitment and resources, trust, culture, structure
and restructuring, key individuals, power, leadership, identity, democracy and
equality, communication and partnership overload) and four crosscutting themes
(politics, economic policy, accountability and ideology). Each theme and the issues
and tensions identified within it can affect inter-organisational relationships in a
particular way, but the model illustrates how each theme is interlinked and is part
of a larger, more complex picture. Verf.-Referat

Abstract

Dans la littérature du tourisme sportif, il existe un consensus autour de l’idée que
le sport et les agences de tourisme ne collaborent pas. Bien qu’identifié en tant que
problème, seuls Weed (2001 ; 2003) et Weed and Bull (1997) ont essayé d’expliquer
pourquoi c’est le cas, même si on les a forcés à concentrer leur étude sur la relation
entre les organismes régionaux pour le sport et le tourisme en Angleterre. D’où
l’existence dans la littérature d’une lacune que cette étude va combler.
Cette recherche a étudié la relation qu’il existe entre les agences publiques
impliquées dans le tourisme sportif, en utilisant une étude comparée de l’Irlande
du Nord et de la République d’Irlande. On a estimé qu’une approche qualitative
était la plus appropriée et, en utilisant la technique de l’échantillon de cas critique,
un total de 54 entretiens approfondis a été mené avec des officiels du secteur
public des deux pays. Afin d’analyser leurs conclusions, les auteurs ont consulté la littérature sur le comportement inter-organisationnel et ont adapté la théorie de ‘l’Avantage Collaboratif’ de Huxham and Vangen’s (Huxham, C., & Vangen, S. (2005).
Managing to collaborate: The theory and practice of collaborative advantage. London: Routledge) pour produire un modèle qui capture les dynamiques de
collaboration dans le tourisme sportif. Ce modèle est constitué de 12 thèmes
(objectifs, engagement et ressources, confiance, structure et reconversion, individus
clés, pouvoir, direction, identité, démocratie et égalité, excès de communication et
de partenariat) et quatre thèmes transversaux (politiques, politique économique,
responsabilité et idéologie). Chaque thème ainsi que les problèmes et les tensions
inhérents peuvent affecter les relations inter-organisationnelles dans un sens
particulier, mais le modèle illustre comment tous les thèmes sont liés entre eux et
font partie d’une image plus large et plus complexe. Verf.-Referat

Abstract

En general en la literatura sobre turismo deportivo hay consenso en que el deporte
y las agencias turísticas no colaboran. A pesar de haber sido identificado como un
problema, sólo Weed (2001, 2003) y Weed y Bull (1997) han intentado explicar
por qué se produce esta situación e incluso se vieron forzados a restringir su estudio
a la relación entre entes públicos regionales para el deporte y el turismo en
Inglaterra. Por lo tanto, hay un vacío en la literatura que este estudio pretende cubrir.
Esta investigación examina las relaciones que existen entre las entidades públicas implicadas en el turismo deportivo, utilizando un estudio comparativo del Norte
de Irlanda y la República de Irlanda. Se consideró que la aproximación cualitativa
era la más apropiada y utilizando la técnica de muestreo de caso crítico se
realizaron 54 entrevistas en profundidad con los funcionarios del sector público de
ambos países. Para analizar los resultados, los autores han buceado en la literatura sobre comportamiento interorganizacional y adaptado la teoría de Huxham y Vagen
(Huxham, C., & Vangen, S. (2005). Managing to collaborate: The theory and
practice of collaborative advantage. London: Routledge) de la ‘Ventaja Colaborativa’ para crear un modelo que recoge la dinámica de la colaboración en el turismo deportivo. El modelo se compone de doce elementos (objetivos, compromiso y recursos, confianza, cultura, estructura y reestructuración, individuos claves, poder, liderazgo, identidad, democracia e igualdad, comunicación y sobrecarga del socio) y cuatro elementos cruzados (los políticos, la política económica, la responsabilidad y la ideología). Cada tema y los aspectos y tensiones identificados en él pueden afectar a las relaciones interorganizacionales de una forma particular. El modelo ilustra cómo cada tema está conectado y es parte de una imagen mayor y más compleja. Verf.-Referat