Abstract

Heightened inter-city competition for hosting sport mega-events has increased the involvement of levels of government. Governments are seeking to achieve public policy objectives using the sport mega-event as a vehicle to do so. The emergence of the concept of social leveraging is important to understand the involvement of host governments in attempts to amend, fast-track, or generate new public policy, curriculum, community programmes, and demonstration projects. This article presents a case study of the City of Vancouver's newly emerging post-Olympic Greenest City initiative. The purpose of this case study of social leveraging is to better understand this concept in the context of hosting the 2010 Olympic Games and the City of Vancouver's development of a sustainability business brand. This case study is explored according to Chalip [Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11, 109–127. doi:10.1080/14775080601155126] and O'Brien and Chalip's [O'Brien, D., & Chalip, L. (2007a). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 1, 296–304. doi:10.1108/17506180710824181; O'Brien, D., & Chalip, L. (2007b). Sport events and strategic leveraging: Pushing towards the triple bottom line. In A.G. Woodside & D. Martin (Eds.), Tourism management: Analysis, behavior, and strategy (pp. 318–338). Cambridge: CABI] framework of social leveraging. Case study analysis offers evidence that suggests that social leveraging does conceptualize the efforts by government hosts to maximize benefits from their intensive investments in sport mega-events. Findings also extend the exploratory framework of social leveraging by considering additional leverageable resources that government officials utilize, especially as these resources might fast-track policy objectives. Our research also suggests amending the sequence of and the parts of this framework in order to elaborate on social leveraging as an iterative rather than linear process. Verf.-Referat

Abstract

La concurrence accrue entre les villes pour accueillir les Méga Evènements Sportifs a accentué l'implication de différents niveaux de gouvernement. Les gouvernements cherchent à atteindre des objectifs de politique publique en utilisant les Méga Événements sportifs pour les véhiculer. L’émergence du concept de levier social (social leveraging) est importante pour comprendre l'implication des gouvernements des pays d'accueil dans leurs tentatives de corriger, d'accélérer ou de générer de nouvelles politiques publiques, des programmes d’études, des programmes communautaires et des projets de démonstration. Cet article présente une étude de cas de l’émergence de la nouvelle initiative post-olympique de « ville la plus verte » de la ville de Vancouver. Le but de cette étude de cas du levier social est de mieux comprendre ce concept dans le contexte de l'accueil des Jeux Olympiques de 2010 et du développement pour la ville de Vancouver d'une image de marque durable. Cette étude de cas est explorée selon le cadre du levier social de Chalip [Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11, 109–127. doi:10.1080/14775080601155126] et O'Brien et Chalip [O'Brien, D., & Chalip, L. (2007a). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 1, 296–304. doi:10.1108/17506180710824181; O'Brien, D., Chalip, L. (2007b). Sport events and strategic leveraging: Pushing towards the triple bottom line. In A.G. Woodside & D. Martin (Eds.), Tourism management: Analysis, behavior, and strategy (pp. 318–338). Cambridge: CABI]. L'analyse de cette étude de cas donne des preuves qui suggèrent que le levier social conceptualise les efforts des gouvernements-hôtes pour maximiser les retombées de leurs investissements intensifs dans les Méga Événements sportifs. Les résultats élargissent également le cadre préliminaire de levier social en considérant d'autres ressources prometteuses utilisées par les officiels du gouvernement, particulièrement lorsque ces ressources peuvent accélérer les objectifs politiques. Notre recherche suggère également de corriger des séquences et des parties de ce cadre dans le but de développer l'idée selon laquelle le levier social serait un processus itératif plutôt que linéaire. Verf.-Referat

Abstract

La intensa competencia entre ciudades por acoger grandes eventos deportivos ha aumentado la implicación de los estamentos gubernamentales. Los gobiernos buscan lograr objetivos de políticas públicas utilizando como vehículo para logarlo el gran evento deportivo. La emergencia del concepto de influencia social es importante para comprender la implicación de los gobiernos anfitriones en sus intentos por rectificar, alcanzar objetivos de la forma más rápida y directa posible o generar una nueva política pública, currículum, programas comunitarios y proyectos de demostración. Este trabajo presenta el estudio de caso de la iniciativa post-olímpica Greenest City (La ciudad más verde) de la ciudad de Vancouver. El propósito de este estudio de caso de influencia social es comprender este concepto en el contexto de la acogida de lo Juegos Olímpicos de 2010 y el desarrollo de la Ciudad de Vancouver como marca de negocio sostenible. Este estudio de caso se explora de acuerdo con el marco de influencia social de Chalip [Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11, 109?127. doi:10.1080/14775080601155126] y O'Brien y Chalip [O'Brien, D., & Chalip, L. (2007a). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 1, 296?304. doi:10.1108/17506180710824181; O?Brien, D., & Chalip, L. (2007b). Sport events and strategic leveraging: Pushing towards the triple bottom line. In A.G. Woodside & D. Martin (Eds.), Tourism management: Analysis, behavior, and strategy (pp. 318–338). Cambridge: CABI]. El análisis del estudio de caso ofrece evidencia que sugiere que la influencia social conceptualiza los esfuerzos de los gobiernos anfitriones por maximizar los beneficios de sus intensivas inversiones en grandes eventos deportivos. Los resultados también amplían el marco exploratorio de la influencia social considerando recursos de influencia adicionales que utilizan los funcionarios especialmente cómo estos recursos pueden alcanzar los objetivos de las políticas más directa y rápidamente. Nuestra investigación también sugiere rectificar la secuencia y las partes de este marco para elaborar la influencia social como un proceso iterativo más que un proceso lineal. Verf.-Referat