Abstract des Autors

Hintergrund: Aufgrund der demographischen Entwicklung und der kontinuierlich veränderten Arbeitsanforderungen sind Unternehmen aufgefordert, Maßnahmen zur Förderung der Arbeitsfähigkeit zu entwickeln, um ihre Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Bisher mangelt es an Ansätzen zu individualisierten Förderungsmaßnahmen zur alters- und alternsgerechten Steigerung der Arbeitsfähigkeit.
Ziel der Arbeit: Ziel dieser Arbeit ist die Auseinandersetzung mit bestehenden Ansätzen zur Förderung der Arbeitsfähigkeit sowie die Erstellung eines altersgerechten Konzepts zur Steigerung der Arbeitsfähigkeit unter gezielter Berücksichtigung der Arbeitsbedingungen.
Methoden: Die Stichprobe besteht aus drei Experten unterschiedlicher Berufsgruppen. Anhand leitfadengestützter Experteninterviews wird eine qualitative Analyse durchgeführt. Die Erstellung des Konzepts erfolgt unter besonderer Berücksichtigung der Expertenaussagen unter Berücksichtigung bestehender Forschungsergebnisse.
Ergebnisse: Die Bedeutung der Arbeitsfähigkeit und der Einfluss des Führungsverhaltens auf die Arbeitsfähigkeit wird als sehr hoch eingeschätzt. Die Verbesserung des Führungsverhaltens ist die Grundlage für eine wirksame Förderung der Arbeitsorganisation, -umgebung, -inhalte und -anforderungen sowie des sozialen Arbeitsumfelds. Im Ergebnis konnte ein Konzept zur Steigerung der Arbeitsfähigkeit durch die Optimierung der Arbeitsbedingungen erstellt werden.
Diskussion: Bei den Arbeitsinhalten und -anforderungen sowie bei dem sozialen Arbeitsumfeld besteht weiterer Untersuchungsbedarf nach konkreten Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit, da aufgrund von geringen Forschungsergebnissen nur wenige Maßnahmen entwickelt werden konnten. Zudem kann das entwickelte Konzept als Basis für weitere Forschungen verwendet werden.

Abstract des Autors

Background: Due to demographic trends and continuously changing work demands, companies have to develop measures to promote their employees’ work ability to maintain productivity and competitiveness.
Objectives: The main objective of this study is to evaluate existing concepts within the promotion of work ability and derive a framework aiming at working conditions to increase work ability.
Methods: The concept created to increase work ability is composed of the results of two survey methods. The first part is based on an analysis of the literature and was used to determine the current state of research. In the second part, theory-based, semi-structured and problem-centered expert interviews were carried out in a qualitative study. The sample consisted of three experts with different professions who are active members in an operational health management control committee.
Results: As a result, a concept for increasing work ability was created by the combination of these two methods. It includes age- and aging-based strategies to improve work ability, originating from different studies and real life experiences which have proven effective. The improvement of leadership behavior was a main priority and is the basis for an efficient promotion of work organization, -environment, -content, -requirements as well as of social work environment.
Conclusions: There is further need for specific measures to improve work ability regarding work content and work requirements as well as the social work environment, as so far, only few measures have been developed due to a limited amount of published research. Moreover, this concept serves as a basis for future analyses.