Theoretische Grundlagen
Gespeichert in:
| Autor: | Graumann, Mathias; Thieme, Lutz |
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| Erschienen in: | Controlling im Sport : Grundlagen und Best Practice für Vereine, Verbände und Ligen |
| Veröffentlicht: | Berlin: Erich Schmidt (Verlag), 2010, S. 21-174, Lit. |
| Format: | Literatur (SPOLIT) |
| Publikationstyp: | Sammelwerksbeitrag |
| Medienart: | Gedruckte Ressource |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | |
| Erfassungsnummer: | PU201008006519 |
| Quelle: | BISp |
Abstract
Einleitend erörtern Verf. die Grundlagen des Controllings und definieren den Begriff Controlling. Anschließend wird der Forschungsstand zum Controlling in der Sportbranche erörtert. Im Mittelpunkt des Beitrages stehen die Beschreibungen des strategischen Controllings sowie des operativen rechungswesenbezogenen und ressourcenbezogenen Controllings. Des Weiteren werden hybride Controlling-Instrumente, wie z.B. die Balance Scorecard und das Risikomanagementsystem, analysiert. Zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulichen die inhaltlichen Zusammenhänge im Controlling. Schließlich konstatieren Verf., dass etablierte betriebswirtschaftliche Controllingprozesse häufiger in den großen Institutionen der Sportbranche zu finden sind. Seithe