Konflikte nutzen, um Ziele gemeinsam zu erreichen : Konfliktmanagement für Trainer
Englischer übersetzter Titel: | Using conflicts to reach goals together : conflict management for coaches |
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Autor: | Simen, Joachim; Hartlieb, Tilman |
Erschienen in: | Leistungssport |
Veröffentlicht: | 40 (2010), 2, S. 4-8, Lit. |
Format: | Literatur (SPOLIT) |
Publikationstyp: | Zeitschriftenartikel |
Medienart: | Elektronische Ressource (online) Gedruckte Ressource |
Sprache: | Deutsch |
ISSN: | 0341-7387 |
Schlagworte: | |
Online Zugang: | |
Erfassungsnummer: | PU201003002916 |
Quelle: | BISp |
Abstract des Autors
In diesem Beitrag werden Ansätze beschrieben, wieTrainerinnen und Trainer Konflikte nicht länger als unnötige Belastung und vermeidbares Übel akzeptieren müssen, die mit allen Mitteln zu verhindern oder schnellstmöglich abzustellen sind. Vielmehr sollen Konflikte als Chance zur Unterstützung einer erfolgreichen Trainerarbeit verstanden werden, die zusätzliches Verständnis,Vertrauen und Eigenverantwortung fördern.
Werden die positiven Potenziale eines Konflikts aktiv genutzt, können wichtige Entscheidungen und Veränderungen in Gang gesetzt werden, die helfen, sportliche Ziele zu erreichen - für den Trainer selbst und für die von ihm betreuten Sportler und
Mannschaften. Verf.-Referat
Abstract des Autors
In this article, methods are described how coaches no longer have to accept conflicts as unnecessary stress and an unavoidable evil that must be prevented with all means or eliminated as fast as possible. Conflicts should rather be regarded as a chance for supporting successful coaching to the extent that they promote additional understanding, trust and self-responsibility. If the positive potential of a conflict is actively used, important decisions and changes can be initiated that help to reach athletic goals - for the coach him- or herseif and for the athletes and teams under his or her charge. Verf.-Referat