Sportvereine in den Bundesländern: Sportvereine im Saarland
Gespeichert in:
Autor: | Breuer, Christoph; Wicker, Pamela |
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Erschienen in: | Sportentwicklungsbericht 2007/2008 : Analyse zur Situation der Sportvereine in Deutschland |
Veröffentlicht: | Köln: Sportverl. Strauß (Verlag), 2009, S. 503-527, Lit. |
Herausgeber: | Bundesinstitut für Sportwissenschaft |
Format: | Literatur (SPOLIT) |
Publikationstyp: | Sammelwerksbeitrag |
Medienart: | Gedruckte Ressource |
Sprache: | Deutsch |
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Sportvereine in den Bundesländern: Sportvereine im Saarland Arbeitsplatz Bedarf Effektivität Ehrenamtlichkeit Finanzierung Freizeitsport Förderung Gesundheitssport Integration, soziale Jugendarbeit Kooperation Kosten Landessportbund Leistungssport Migration Saarland Situationsanalyse Sportangebot Sportentwicklung Sportmanagement Sportstätte Sportverband, nationaler Sportverein Sportvereinsforschung Stichprobe Subventionierung Vereinsleben Zielgruppe Zusammenarbeit, internationale |
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Die Sportvereine im Saarland leisten einen erheblichen Beitrag zum Gemeinwohl. Ohne sie wäre eine adäquate Sportversorgung der Bevölkerung kaum denkbar. Darüber hinaus sind ca. 41.000 Personen mit Migrationshintergrund im Saarland in den organisierten Sport integriert. Zudem bieten 22 Prozent der saarländischen Sportvereine Programme mit expliziten Zielsetzungen der Gesundheitsförderung, Prävention und Rehabilitation an und leisten somit einen essentiellen Beitrag zur Gesundheitsversorgung der Bevölkerung. Tendenziell mehr Sportvereine im Saarland als noch vor zwei Jahren kooperieren mit anderen Akteuren des Gemeinwohls. Mit 100 eigenen Turn- und Sporthallen sowie 300 eigenen Sportplätzen entlasten die Vereine überdies die Kommunen und das Land in der Bereitstellung von Sportanlagen. Die Sportvereine im Saarland haben größere Probleme bei der Gewinnung von ehrenamtlichen Mitarbeitern als noch vor zwei Jahren. Dennoch stellen sie nach wie vor den quantitativ bedeutsamsten Träger bürgerschaftlichen Engagements im Saarland dar. Die arbeitsmarktpolitische Bedeutung der Sportvereine wird auch daran ersichtlich, dass 17,7 Prozent der Vereine im Saarland bezahlte Mitarbeiter beschäftigen und 3,2 Prozent der Vereine über bezahlte Führungskräfte verfügen. Dabei weist die Anzahl an Arbeitsplätzen im Vereinsmanagement sowie an Ausbildungsplätzen eine steigende Tendenz auf. Die Sportvereine haben zudem maßgeblich zur Repräsentation des Saarlandes im Ausland beigetragen. 500 saarländische Sportvereine haben regelmäßig internationale Kontakte. In der Tendenz können immer weniger Sportvereine im Saarland kommunale Sportanlagen ohne sonstige Gegenleistungen nutzen. Tendenziell steigend ist auch die Anzahl an Sportanlagen im Vereinsbesitz. Tendenziell steigende Kosten für Versicherungen schaffen neue Herausforderungen für das Finanzmanagement in den saarländischen Sportvereinen. Auffallend ist ebenfalls, dass nur ein Teil der Vereine von direkten öffentlichen Subventionen profitiert und auch weitere Finanzierungsmöglichkeiten häufig unerschlossen bleiben. Aus Sicht der saarländischen Sportvereine sind die Unterstützungsleistungen auf den Feldern Hilfen im Bereich Förderung ehrenamtlicher Mitarbeit, finanzielle Unterstützung der Vereinsarbeit generell, Hilfen im Bereich Kooperation Schule-Verein, Zuschüsse für Übungsleiter und Trainer, Information und Beratung in Sachen Mitgliederbindung und -gewinnung, finanzielle Unterstützung beim Erwerb von Sportgeräten, Information und Beratung in Sachen Marketing/Sponsoring/Öffentlichkeitsarbeit, demografische Entwicklung sowie EDV/Internet/Homepage Hilfen zu optimieren. Zusammenfassung (gekürzt) |
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