Abstract

In der Sportbranche wie in nahezu allen Wirtschaftsbranchen erfolgt die operative und strategische Unternehmenssteuerung unter Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen, in Fitnessstudios und Profi-Sportvereinen sind entsprechende Systeme verbreitet. Dagegen ist bisher der systematische Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen in gemeinnützigen Sportvereinen nicht dokumentiert, branchenspezifische Orientierungswerte fehlen ebenso. Neben Forderungen zum Einsatz von Kennzahlensystemen aus theoretischer Perspektive wächst vor allem in breitensportlich orientierten Großsportvereinen mit hauptamtlichen Strukturen das Bedürfnis nach steuerungs- und führungsunterstützenden Werkzeugen. Solche Systeme sollen dabei theoretisch fundiert, mit geringem zusätzlichem Aufwand verbunden, für die Nutzer leicht handhabbar, auf die institutionellen Besonderheiten abgestimmt sowie entscheidungsunterstützend sein und Kennzahlen zur Bildung eines Branchendurchschnitts liefern. Als nach diesen Kriterien Erfolg versprechender Ansatz wurde die Balanced Scorecard (BSC) identifiziert. Ziel war es nun, das Konzept der BSC für breitensportlich orientierte Großsportvereine zu adaptieren und ein einsatzbereites Kennzahlensystem zu entwickeln. Einleitung