Abstract

Die Unterrepräsentanz von Frauen in den ehrenamtlichen Führungsgremien von Sportorganisationen ist ein seit Jahrzehnten zu beobachtendes Phänomen. In den Führungsgremien von Sportjugendverbänden zeigt sich allerdings ein anderes Bild. So sind z.B. in den Jugendvorständen der Landesfachverbände in Nordrhein-Westfalen ca. ein Drittel der Mitglieder Frauen und damit sind sie fast entsprechend ihres Mitgliederanteils in den Führungspositionen vertreten. Dieses Phänomen war der Ausgangspunkt für ein Forschungsprojekt, das sich mit der Frage beschäftigt, warum sich in den Jugendvorständen die traditionelle Geschlechterordnung nicht widerspiegelt, welche Bedeutung Geschlecht in den Jugendvorständen hat und welche Unterschiede hierbei im Vergleich zu den Präsidien zu erkennen sind. Im Folgenden werden zunächst kurz der Forschungsstand und daran anschließend die Theorieperspektive der Verf. dargestellt, um hierauf aufbauend ausgewählte Ergebnisse der Studie einzuordnen. Folgende Fragen sollen dabei u.a. beantwortet werden: Welche geschlechtsbezogenen Konstellationsstrukturen sind in Jugendvorständen und Präsidien erkennbar? Welche Erwartungsstrukturen sind innerhalb der Jugendvorstände und Präsidien in Bezug auf die Kompetenz von ehrenamtlichen Führungspersonen identifizierbar und in welchem Maße sind sie mit Geschlechterstereotypen verknüpft? Unterscheiden sich die Erwartungsstrukturen im Vergleich von Jugendvorständen und Präsidien? Wenn ja, spielen die Faktoren Alter und Geschlecht der Ehrenamtlichen bei diesen Unterschieden eine Rolle? Einführung (geändert und erweitert)