Abstract

Dem Spitzensport zur Verfügung stehende Rahmenbedingungen werden mit Hilfe eines Erfolgs-Ressourcen-Modells systematisch erfasst, wobei die zentralen Ressourcen des Hochleistungssports auf drei unterschiedlichen Ebenen verortet werden: auf der Ebene der Gesellschaft, in der jeweiligen Organisation des Hochleistungssports einer Nation und der Umwelt, die sich durch besondere Relevanz für den Hochleistungssport auszeichnet. Eine Betrachtung und Analyse tiefer liegender Strukturen und Kommunikationsmuster der Organisation des Hochleistungssports erfolgt unter Zuhilfenahme des organisationssoziologisch fundierten Neo-Institutionalismus. Dabei werden Angleichungs- und Modernisierungsprozesse innerhalb der fünf ausgewählten europäischen nationalen Hochleistungssportsysteme nachgezeichnet. Verf.-Referat

Abstract

The general framework of high-performance sport is described by a resource model that is focused on main resources of high-performance sport on three different levels: the level of society, the level of the national organisation of highperformance sport and the level of selected environmental aspects being most important for high-performance sport. The structures and models of organisational communication in high-performance sport are analysed by referring on the organisational neo-institutionalism. Processes of adaptation and modernisation are described for five European high-performance sport systems. Verf.-Referat