Abstract

Am Beispiel der Sportstaettensituation der Stadt Hagen zeigt Verf. auf, dass fuer die gesamte Gebaeudeunterhaltung jaehrlich 21 Mio. Mark ausgegeben werden. Fuer die Substanzerhaltung muessten nach Auffassung von Fachleuten ausserdem ca. 30 Mio. Mark beschafft werden, die jedoch angesichts der schlechten Haushaltslage der oeffentlichen Hand nicht bereit stehen. Da sich die finanzielle Situation in den Kommunen auch in den kommenden Jahren nicht entscheidend aendern wird, muessen nach Auffassung von Verf. neue Steuerungs- und Organisationsmodelle entwickelt werden. Daher hat sich die Stadt Hagen dazu entschlossen, im Rahmen ihrer Verwaltungsmodernisierung eine Kosten- und Leistungsrechnung einzufuehren, um mit Hilfe von Kennzahlen projektbezogen den Mitteleinsatz optimal steuern zu koennen. Diese Ueberlegungen werden hier am Beispiel der Produkte "Gruenpflege" und "Gruenerhaltung" des Gruenflaechenamtes naeher dargelegt. -lem-