Abstract

In Form eines Forschungsberichts wird der Frage nachgegangen, welche Formen der Mitarbeit in den Organisationen des Sports existieren, welches ihre je strukturellen Besonderheiten sind, wie sie sich gegenseitig ergaenzen oder ausschliessen, und welche Folgeprobleme sich aus einer Veraenderung ihrer Zusammensetzung moeglicherweise ergeben. Zu diesem Zweck werden sowohl theoretische Erklaerungsansaetze als auch Ergebnisse empirischer Untersuchungen referiert. Die Bedeutung der Mitarbeiterstruktur fuer die Vereine und ihre zukuenftige Entwicklung, die Motive und Anreize fuer die einzelnen Mitarbeiter sowie die Rekrutierungsbesonderheiten sind Schwerpunkte der Darstellung. In einer abschliessenden Stellungnahme werden die Defizite, vor allem in der empirischen Forschung, noch einmal zusammengefasst und Moeglichkeiten angedeutet, wie vorhandene Luecken geschlossen werden koennten. Verf.-Referat